為深入貫徹落實(shí)全市“決戰(zhàn)四季度，奮力保目標(biāo)”經(jīng)濟(jì)工作電視電話和公司黨組會(huì)精神，財(cái)務(wù)科“三�！辈⑴e，確保四季度目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)決勝.
一是保運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前城投公司正處在轉(zhuǎn)形發(fā)展的起步階段，既有新舊發(fā)展理念的交接，更面臨著債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，對(duì)此財(cái)務(wù)科積極籌劃，建立債務(wù)償還預(yù)算臺(tái)賬，提前做好各項(xiàng)預(yù)算，保證四季度按時(shí)完成每一批貸款的還本付息工作和各項(xiàng)資金撥付，保證城投公司轉(zhuǎn)型期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是保穩(wěn)定。由于城投公司承擔(dān)了大量的政府公益性的建設(shè)項(xiàng)目，在建項(xiàng)目建設(shè)涉及大量農(nóng)民工資，保項(xiàng)目首先保農(nóng)民工工資，保社會(huì)穩(wěn)定，財(cái)務(wù)科積極與各建設(shè)業(yè)主做好對(duì)接工作，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)支付審批資料，在資金緊張的情況下全力保證農(nóng)民工工資的正常支付，確保社會(huì)穩(wěn)定。
三是保發(fā)展。面對(duì)轉(zhuǎn)型初期，融資政策收緊、債務(wù)壓力風(fēng)險(xiǎn)等諸多問題，財(cái)務(wù)科變過去過分依賴銀行貸款，融資渠道單一的現(xiàn)狀為從內(nèi)部資源利用入手，在盤活存量，引進(jìn)增量，創(chuàng)新方法，靈活手段方面下功夫，確保城投健康、可持續(xù)發(fā)展。